LAB-profile (лингво-поведенческий портрет личности) актуальный метод быстрой и эффективной оценки интересующих Вас личностных характеристик работника в процессе свободного и открытого общения через интервью, которое проводится по определенной методике без применения различных психологических тестов. Профиль даст Вам реальную и максимально возможно полную информацию по типичным особенностям поведения людей в процессе их непосредственной деятельности, что в свою очередь позволит Вам спрогнозировать результаты и эффективность выполнения сотрудниками их профессиональных и должностных обязанностей, предположить варианты подходящей их способностям и навыкам работу и составить программу успешного развития.
Основными задачами проводимого тренинга являются:
- Овладение методикой определения основного типа личности на основании характеристики поведения индивида. Карта и компас личности.
- Характеристика проявлений всех четырех главных типов личности в общении и работе, в поведении в компании и в выбираемых стратегиях деятельности, в ракурсе подчиненного и на позиции управляющего, в критической ситуации, на базе личных ценностей и эффективной мотивации.
- Освоение алгоритма по составлению рекомендаций к обучению и развитию конкретного сотрудника на базе указанных особенностей всех четырех типов личности.
- Изучение методики LAB-profile, чтобы грамотно составить профиль нужной вакансии с учетом метапрограммы личности.
- Применение методики LAB-profile с целью оценки и подбора параметров к профилю соискателя на базе указанных метапрограмм.
Результатом обучения в ходе тренинга будет являться способность участников:
- качественно проводить отбор персонала, оперативно отмечая основные характеристики претендента по ходу интервью;
- повышать навыки для мотивации сотрудников, понимая, какие факторы снижают, а какие стимулируют их активность;
- правильно проводить делегацию полномочий в компании, ставить перед сотрудником соответствующие его особенностям мышления задачи, зная, что с ними он справится успешнее других;
- увеличивать эффективность и общую слаженность работы всей команды, устраняя ненужное эмоциональное напряжение, которое связано с непродуктивным взаимодействием сотрудников между собой;
- наиболее оптимально распределить должностные обязанности, с целью самым лучшим образом использовать весь деловой и творческий потенциал каждого сотрудника компании;
- повышать свою квалификацию по части управления персоналом и общей своей коммуникативной компетентности как руководителя.