Поиск людей, принимающих решения, или, иначе говоря, executive search. Синонимом является headhunting, это определение будет рассмотрено следующим.

Чтобы понять суть этой услуги, стоит рассмотреть ее функцию. Прямой поиск – это такая технология выявления нужного персонала, которая использует в своей методике поиска специальные системы для обнаружения специалиста, оценки его качеств и последующего переманивания путем правильно подобранного мотивирования для перехода сотрудника в клиентскую компанию.

Эту услугу обычно заказывают те, кто хочет иметь в своем штате или рабочей команде специалистов высокого класса, так называемую кадровую элиту, функционирование которого практически предрешает успех компании.

Как осуществляется сам проект такого поиска, отбора и мотивации светлой головы в тим?

На первом этапе формируется абрис портрета желаемого кандидата и определение стратегии его поиска. Комплексно анализируется исследуемый спецпрофильный сегмент рынка трудовых ресурсов, изучаются возможные компании-«доноры» по поводу наличия нужного клиенту специалиста.

На втором этапе проекта формируется первичный список потенциальных претендентов на вакантную должность. Изучается вся предварительная информация о каждом кандидате, выделяются предполагаемые факторы, которые могут усилить мотивацию для перехода к другому работодателю. В процессе ведения переговоров эти кандидатуры пристально исследуются на соответствие всем пунктам по указанным заказчиком требованиям к кандидату на должность, изучается предыдущий опыт работы людей и все возможности, которые позволят им эффективно решать поставленные компанией-клиентом задачи. По мере прохождения этого этапа рекрутер овладевает коммерчески полезной информацией о фирмах-конкурентах и наблюдает верхушку отличных профессионалов своего дела из присутствующих на рынке труда.

На третьем и последнем этапе этого проекта отбирается самый сильный и конкурентоспособный кандидат, которому и формируется персональное индивидуальное предложение наряду с эффективной мотивацией, направленной на принятие предложенного варианта сотрудничества, и, как следствие, переход в новую компанию.

На всем протяжении испытательного срока рекрута компания-консультант активно участвует в процессе адаптации специалиста в компании и его плавной и грамотной интеграции в слаженный механизм фирмы-клиента.

В чем же заключаются заманчивые преимущества данного метода?

• глобальное расширение кругозора во время поиска нужного специалиста и уникальная возможность рассмотреть всех нужных кандидатов как востребованных и нужных специалистов конкурентных компаний, которые не находятся в активном поиске новой работы.
• значительный подрыв занимаемых конкурентом позиций, которое достигается непосредственно самим переманиванием ведущего специалиста, которые являются завязкой и центром любого бизнес-проекта.
• появление возможности использования или какого-либо применения знаний и технологий, которые пришли вместе с «выкраденным» работником.
• полная конфиденциальность и анонимность выполняемых проектов касательно поиска работников, так как информация об открытой вакансии не встречается в открытых источниках.
• этот метод привлечения дает почти 100% гарантию на каждом из профильных сегментов рынка труда касательно закрытия возникшей вакансии.
• гарантия на каждого привлеченного сотрудника в течение года, в течение которого может быть рассмотрен отказ от сотрудника и начат новый поиск на эту же должность.

Обычно стоимость такого полностью реализованного проекта составляет от 20 до 30 процентов от годовой зарплаты подобранного специалиста.